3月7日，海南省盐业集团有限公司召开2025年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作专题部署会，深入贯彻落实党中央、省委及海控党委相关精神，总结过往、分析形势，全面部署新一年工作，为集团高质量发展筑牢政治根基与纪律保障。

会议现场

会议伊始，集团党委书记、董事长陈旭传达习近平总书记关于全面从严治党重要论述，以及二十届中央纪委四次全会、省纪委八届四次全会精神，强调全面从严治党的战略意义与深远影响。公司党委副书记、总经理党龙，党委委员、纪委书记唐海波分别传达海控党委全面从严治党专题会议精神，以及2025年党风廉政建设专题部署会精神与海控清廉海控建设工作方案，将上级要求与集团实际紧密衔接。

过去一年，在上级党委的坚强领导下，盐业集团党委认真履行全面从严治党政治责任，坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为重大政治任务来抓，不断强化政治监督，严肃党内政治生活，加强干部队伍建设，持续深化正风肃纪反腐，党风廉政建设和反腐败工作取得了新成效。但当前反腐败斗争形势依然严峻复杂，党风廉政建设和反腐败工作永远在路上，丝毫不能松懈。

为强化责任落实，会议举行庄重的承诺书、责任书签署仪式。领导班子成员共同签署《领导干部不插手不干预工程、销售承诺书》，盐业集团与子公司及部门代表签订《2025年度海南省盐业集团有限公司党风廉政建设责任书》，明确目标责任，彰显集团狠抓党风廉政建设的决心与担当。

最后，会议对2025年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作做了详细部署。

 签订承诺书

签订责任书

一是持续加强党的政治建设。把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固党纪学习教育成果，严格落实“第一议题”制度，将学习成果转化为推动公司发展的实际行动。确保公司在贯彻党中央、省委省政府、省国资委以及海控党委决策部署中，保持正确的政治方向，严格执行政治纪律和政治规矩，强化对党员干部的政治监督，严肃党内政治生活，定期开展政治体检，对违反政治纪律的行为“零容忍”，坚决维护党中央权威和集中统一领导 ，营造风清气正的政治生态；

二是不断压实全面从严治党责任。明确党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，构建“四责协同”机制，形成责任互联互通、压力传导通畅、齐抓共管的工作格局。集团党委定期研究全面从严治党工作，制定责任清单，将任务分解到部门和个人，确保责任落实到位。加强对责任落实情况的监督考核，建立健全考核评价体系，将考核结果与干部任免、薪酬待遇等挂钩，对责任落实不力的进行严肃问责 ，推动全面从严治党责任落地生根；

三是聚焦重点领域关键环节靶向监督。紧紧围绕“物资采购、工程领域、土地、资产出租与管理、安全生产、财务管理、选人用人”等重点领域开展专项监督，建立完善内部协同、上下联动、内外互动的监督机制，凝聚监督合力。发挥专业部门优势，强化“三道防线”叠加作用，织密监督网络。深入梳理重大项目、重点工程、重要节点中的廉洁风险点和管理漏洞，从制度层面完善防范措施，做到防患于未然。

四是持续深化巩固清廉海盐业建设。根据海控《巩固深化清廉海控创建工作方案》制定符合盐业集团实际的全年工作方案，认真考核评估各责任单位落实情况。以清廉盐业建设推动公司各项制度修订完善，结合公司发展实际和当前外在环境，完善制度廉洁漏洞。梳理盐业集团各部室、单位的廉洁风险点，制定廉洁风险防控手册，重新编制并优化廉洁风险防控图。同时，强化廉洁教育，定期组织员工开展廉政知识学习和警示教育，做好重要节点廉洁提醒工作，提升全员廉洁意识。打造特色清廉文化，在持续深化“盐廉千古—清风劲”廉洁文化品牌的基础上，进一步提炼丰富“海盐三清”文化内涵，加大宣传力度，让廉洁理念融入盐业生产经营全过程，护航集团健康、持续发展。

五是全面精准监督执纪问责。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续整治“四风”问题，重点关注形式主义、官僚主义新表现，严肃查处违规吃喝、违规收受礼品礼金、违规发放津补贴等问题，对顶风违纪行为露头就打、从严查处。充分运用“四种形态”，特别是第一种形态，抓早抓小、防微杜渐，对党员干部的苗头性、倾向性问题及时提醒谈话、批评教育。加大案件查办力度，对腐败行为零容忍，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，形成强大震慑；

六是着力提升巡视审计整改工作质效。根据中央和省委关于巡视审计整改的重要要求，持续推进未完成事项整改落实，发现虚假整改、敷衍整改的严肃问责。注重巡视、审计成果运用，针对巡视、审计发现的问题，各部门、各单位要持续关注，举一反三,完善制度机制，堵塞管理漏洞，形成长效防范机制。通过“监督一张网”平台，整合系统内各类监督资源和力量，共同推动难点堵点问题有效解决；

七是强化干部人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，树立正确的选人用人导向，严格干部选拔任用标准和程序，突出政治标准，选拔任用忠诚干净担当的高素质干部。加强干部培养锻炼，通过内部培训、外部进修、挂职锻炼、轮岗交流等方式，提升干部的政治素质、业务能力和综合素质，打造一支适应公司发展需要的干部队伍。围绕公司发展战略，制定人才引进计划，拓宽人才引进渠道，吸引和留住优秀人才，为公司发展提供人才支撑。完善人才激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效考核制度，充分调动人才的积极性和创造性。