3月13日上午，盐业集团纪委书记、盐场纪检负责人唐海波在莺歌海盐场党建文旅基地，主持召开以“讲廉洁、保生产、促发展”为主题的2025年度生产动员暨集体廉政约谈会，会议围绕原盐生产技术改造项目及年底增产5万吨原盐的重大生产目标，动员全体干部及技术骨干秉持高度的政治责任感与使命感，发扬担当作为的精神面貌，坚守廉洁自律的工作作风，确保原盐生产目标指标高效达成；同时，强调树立“产量保经济、质量系生存”的意识，激励全员以饱满的热情和坚定的决心，全力以赴投入到全年生产任务中，力求圆满达成既定目标。

会议首先由公司副总经理王世明传达了上级党委对莺歌海盐场2025年原盐生产目标指标，对各生产班组每月原盐生产量进行安排解读，并对全体生产人员进行动员。王世明强调，全体生产人员必须牢固树立“产量保经济、质量系生存”的意识，要以“钉钉子”干劲推进生产工作，确保全年原盐产量目标完成5万吨。

公司副总经理罗自军对2025年原盐生产工作形势进行了全面且深入细致的分析，他指出，在当前市场环境复杂多变的环境下，莺歌海盐场面临着前所未有的挑战和机遇，并详细阐述了完成生产目标指标的具体路径，并指出了当前存在的差距与不足。罗自军强调各生产人员要正视当前的形势，当前盐田相关修复项目正在稳步推进，务必坚定信心，勇于担当，迅速扭转生产被动局面，全力以赴完成全年生产任务；此外，他要求必须对生产班组的薪酬管理制度进行改革，做到多劳多得、直线上升，少劳少得，不劳不得；同时要加强盐坨管理，强化坨盐撩码工作，原盐规范堆放，归堆成形，修缮完备各排淡沟，减少雨溶盐损失；他倡导全体生产人员树立“人人都是经营者”的理念，确保全年生产任务高质量完成。

最后盐业集团纪委书记、盐场纪检负责人唐海波在会上，结合海南控股系统二级子公司2例警示录案例，进行了题为“讲廉洁担当保生产发展”的集体廉政约谈。唐海波着重强调，优良的思想作风与廉洁自律品质是达成全年生产目标的坚实后盾，面对当前市场竞争的激烈态势，犹如逆水行舟，只有秉持廉洁担当的精神，方能破浪前行，让我们以刀刃向内的勇气，坚决革除生产困难与积弊，运用市场化思维重塑生产体系，并以清廉作风凝聚起攻坚克难的强大合力，打赢增产提升项目改造的第一枪，为盐业集团高质量发展取得新篇章贡献盐场力量。同时提出以下五点要求：

一是要提高政治站位，深刻理解产量质量与企业生存的关系。食盐作为必需品，质量是关键，是盐场发展的生命线。原盐生产不仅要抓数量，还要严把好质量；在产量和质量上的问题，党员干部和生产人员须树牢“国之大者”意识，深刻认识“产量保经济、质量系生存”的要义，要以“零缺陷”产品夯实盐场发展根基，用高标准生产服务企业发展，在稳产提质中扛牢政治担当。

二是要强化市场化经营意识，破除“等靠要”思想。当前莺歌海盐场正处于市场化转型关键期，领导干部要主动打破“守摊子”“吃大锅饭”的惯性思维。同时各生产班组要建立以效益为导向的考核激励机制，技术骨干要树立“人人都是经营者”的意识，并重点推行“划小生产单元”成本核算到班组，绩效与之挂钩。

三是要压实责任担当，杜绝“躺平式”履职。领导干部要带头践行“一线工作法”，每周至少两天下沉生产一线解决问题。要建立骨干员工“攻坚项目领办制”，将技术攻关、降本增效任务纳入考核指标。对推诿扯皮导致产能延误者，首次约谈提醒，二次调整岗位并追责；设立“担当作为红黑榜”，定期公示各班组骨干履职成效。

四是要严守纪律红线，筑牢廉洁防线。重点防范“微权力”腐败，杜绝生产中的虚报原盐产量和弄虚作假行为。凡发现虚假报损，一律先停职再查处，确保生产数据的真实性和准确性。

五是要锤炼过硬作风，杜绝形式主义。建议推行“首问负责制”，一线诉求必须48小时内给予明确答复。生产现场检查要带着解决方案来，不得搞“蜻蜓点水式”的督查。纪检室可设立作风监督二维码或信箱，关于生产过程中的作风问题，一线员工可以随时扫码或信箱反映问题。