为总结集团公司上半年的生产经营情况，深入剖析存在困难和问题，确保圆满完成全年目标任务，7月22日上午，集团公司在儋州分公司召开2016年上半年经营工作分析会。会议由总经理李维主持，刘友和、黄照龙、罗文、韩忠光、陈人泰、傅鹏翡、李建忠、彭文忠、全亮、王世明、俞壮志、云逸、曾蕾等同志参加会议。

　　会上，李维总经理传达了省委六届十次全会审议通过的《中共海南省委关于以创新为引领推进供给侧结构性改革的实施意见》文件精神，此次会议由集团公司所属各子分公司经理汇报本公司的上半年工作任务完成情况以及下半年的工作计划，剖析存在的问题，提出相关要求，并由李维总经理进行点评。

    李维总经理指出集团上半年整体趋势良好，销量虽有所下降，但降幅收窄，并从经营业绩、费用支出等方面对各单位经营情况进行了认真分析。他要求各单位负责人要清醒认识本单位在集团中的定位，采取新思路、新措施确保完成下半年各项工作任务。一是要各子分公司提质增效，堵住出血点，努力消灭亏损源，提高盈利水平。二是抓住改革契机，探索新的利润增长点，抢占销售市场，充分利用市场助力盐业转型升级。三是要利用好海南绿水清山、得天独厚的环境资源，抓好主业，拓展非盐项目。四是要做好公司“十三五”规划的开篇布局，加强人才队伍建设，提高执行力，为打造盐业事业奠定良好的基础。

　　李维总经理在谈到各子分公司终端配送工作时提出，一是要求各子分公司借鉴儋州分公司终端配送模式，摸清自身实际情况，将客户群再细化分类，探索出适合自身单位发展的模式；二是对终端配送工作存在问题的单位，要尽快拿出解决方案，切断亏损源，挖掘新方式。

    最后，李维总经理提出了四点要求：一是转型升级期间，对存在的困难要认真地、有针对性地逐一解决；二是想方设法尽快推进各子分公司终端配送工作；三是严格管理，强化考核，狠抓工作纪律，严格执行上下班制度；四是坚定信心、迎难而上、积极谋划、敢于担当，努力完成今年的工作任务，迎战改革之年。