1月23日，海南盐业召开2025年工作大会，系统回顾总结2024年生产经营工作，研究新形势新要求，全面部署2025年重点工作任务，动员全体职工聚焦主责主业持续深化改革发展，推动整合重组落地见效，坚决打赢“十四五”规划收官战。海南控股党委委员、副总经理李新民、海南盐业班子成员、海南盐业总部全体干部职工、各子公司班子成员、获表彰人员代表现场参会。

会议指出，2024年，在海南控股党委的坚强领导下，集团上下克服超强台风“摩羯”和极端强降雨等自然灾害，着力实施“三品”战略，牢牢守好意识形态主阵地，推动各项工作持续向好。生产经营主要指标再创新高，投资计划、研发投入超额完成，销售板块市场化整合落地见效，丰兴隆土地有偿收回工作取得实效，全年资产盘活收益2536.32万元，同比增长11.3%，重组整合各项工作有效落实，公司步入高质量发展的关键期。

会议宣读了2024年度先进集体、优秀员工、抗击台风“摩羯”先进集体和个人的表彰决定，并举行“党业融合创新创效”授旗仪式，对优秀团队及优秀员工圆满完成任务的党旗班进行现场表彰，号召全体职工以受表彰的先进为榜样，汲取奋进力量，在各自岗位上发光发热，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。

海南盐业党委书记、董事长陈旭与党龙签订了《党建目标责任书》，与相关子公司，支部签订了《党建目标责任书》，与相关子公司签订了《2025年经营目标责任书》和《安全生产责任书》。

党龙在报告中回顾了公司2024年重点工作完成情况，阐明了2025年经营工作的总体思路。他指出，要积极拓展销售市场，推动线上线下销售联动。要持续推进产业结构转型升级，加大资产盘活力度。要完善划小核算单元工作，做好亏损子企业治理。要把安全发展摆在首要位置，坚决克服麻痹思想。

陈旭指出，过去的一年公司上下在奋斗征程中披荆斩棘、砥砺前行，每一项成绩都凝聚着大家的心血与汗水，值得豪情满怀地铭记。他强调，2025年公司上下要切实践行海南控股核心价值观，大力弘扬海南控股精神，以海控“有心、用心、操心、安心、净心”五心素养带动海南盐业“新提高、新作为、新提升、新担当、新气象”五新创效。持续深化各项任务工作，推动海南盐业高质量发展走深走实、见行见效。

李新民对海南盐业过去一年来的辛勤付出和取得的优异成绩表示衷心的感谢和诚挚的祝贺。他指出，海南盐业认真贯彻落实海南控股党委的部署要求，生产经营主要指标再创新高，为海南控股年度业绩作出重要贡献。

他强调，要坚持大力弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，深化党建为业务赋能，狠抓全年经营目标任务不动摇，全力提升盈利水平。要加快推进国企改革各项举措落地落实，主动利用改革授权的“政策包”“工具箱”，与行业先进水平对标，加快现代国企治理体系建设。要积极拓展省外市场份额，增强产销协同能力，坚守安全生产底线，全面推广划小核算单元改革。要完善选人用人及薪酬激励制度，持续强化作风建设，推动创建清廉盐业，营造风清气正的政治生态。

2025年，是“十四五”规划的收官之年，是海南自贸港的封官之年，站在这历史舞台的关键节点，海南盐业将切实践行海南控股核心价值观，大力弘扬海南控股精神，学先争先创先，进一步加快步伐推改革、增实力、谋发展，全力将海南盐业打造成发展方式新、公司治理强、经营机制活、布局结构优的现代企业。